La mécanique complexe du corps humain en plongée

 Plonger sous la mer est en fait une entreprise alors que vous grandissez pour entrer dans une toute nouvelle planète, qui est un champ de silence. Mais la plongée sous-marine n'est pas naturelle pour votre système. L'eau n'est pas un modéré organique pour maintenir le mode de vie de l'être humain une fois le point foetal; la respiration individuelle exige un flux d'air avec l'atmosphère. Néanmoins, tous les vertébrés, y compris les humains, présentent un ensemble de réactions que l'on pourrait appeler un «réflexe de plongée», qui nécessite des adaptations du système cardiovasculaire et du métabolisme pour conserver l'oxygène lors de la plongée dans l'eau potable. D'autres changements physiques peuvent également être remarqués, éventuellement causés artificiellement (comme par hyperventilation) ou dus à des variations de tension dans l'environnement ainsi que le plongeur respire à partir d'une source d'essence impartiale. L'hyperventilation, une forme de sur-respiration qui augmente le volume d'atmosphère pénétrant dans les alvéoles pulmonaires, peut être utilisée délibérément par les nageurs pour prolonger suffisamment de temps pour retenir leur air sous l'eau normale. L'hyperventilation peut être risquée, ce danger est considérablement accru si le nageur redescend au niveau, comme cela se produit souvent en plongée en apnée. Le flux d'air amélioré prolonge la durée du maintien de l'inspiration en réduisant la tension fractionnaire de CO2 à l'intérieur des vaisseaux sanguins, baptême de plongée mais il ne pourrait cependant pas fournir une augmentation comparable de O2. En conséquence, le dioxyde de carbone qui s'accumule avec l'entraînement nécessite beaucoup plus de temps pour arriver à la limite dans laquelle le nageur est obligé de prendre un autre air, mais en même temps, la teneur en air de votre sang glisse à des niveaux inhabituellement bas. L'augmentation de la pression environnementale dans l'eau à travers le plongeur en apnée soulève les défis partiels dans les fumées pulmonaires. Cela permet de prendre en charge une contrainte de partie oxygène adéquate dans l'environnement du matériau à faible teneur en air frais, et la conscience reste intacte. Une fois que le dioxyde de carbone recueilli amène finalement le nageur à revenir à la surface, néanmoins, le stress constamment réduit de l'eau normale lors de son ascension diminue la tension partielle de l'air frais restant. L'inconscience peut alors exister dans ou sous l'eau potable. Les plongeurs qui inhalent à partir d'un appareil qui fournit du carburant dans le même stress que celui de l'eau à proximité n'ont pas besoin de revenir à la surface pour respirer et continueront d'être au niveau pendant des intervalles continus. Mais cet avantage évident fait ressortir davantage de risques, la majorité d'entre eux étant spécifiques à la physiologie humaine. Beaucoup de menaces sont une conséquence de la pression écologique de l'eau. Deux éléments sont impliqués. Avec le degré d'un plongeur, la pression totale, soit environ 1 ambiance supplémentaire pour chaque incrément de 10 mètres (32,8 pieds) de portée, n'est qu'un aspect. Un autre élément, qui se comporte à n'importe quelle profondeur, est certainement le gradient de pression hydrostatique vertical sur tout le corps. Les conséquences de la tension, observées dans de nombreux processus dans les domaines moléculaire et cellulaire, ajoutent les effets biologiques négatifs des défis partiels améliorés dans les gaz du système respiratoire, de l'occurrence améliorée de vos fumées respiratoires, de l'effet des modifications de tension sur les quantités en l'essence - qui contient des endroits dans le corps, ainsi que les effets de votre absorption de gaz toxiques du système respiratoire dans, en plus de leur élimination suivante, les vaisseaux sanguins et les tissus musculaires de votre plongeur, généralement avec toute la croissance de bulles . Les nombreux effets de la submersion sur la respiration ne sont certainement pas séparés sans effort les uns des autres ou clairement distingués des effets pertinents de la tension sur d'autres systèmes corporels. L'amélioration du travail de la respiration, au lieu de l'efficacité cardiaque ou musculaire, sera l'élément restrictif pour les opérations physiques difficiles sous la mer. Même si la fonction plus importante de l'inhalation pourrait être généralement due aux effets négatifs de l'amélioration de l'apparition des gaz respiratoires sur le travail pulmonaire, l'utilisation d'un équipement respiratoire sous la mer contribue à un potentiel respiratoire extérieur considérable pour faire face à la charge respiratoire du plongeur.

 

Les États-Unis poursuivront-ils activement le changement de régime en Iran?

 Alors que tous les regards sont tournés vers la crise en cours au Venezuela, l'administration Trump prépare le terrain pour sa prochaine cible: l'Iran.
La plus grande source de pression est venue des sanctions contre l'Iran, visant à perturber le secteur pétrolier du pays. À ce jour, l'Iran a pu résister aux sanctions, même si l'impact a été douloureux. La production et les exportations iraniennes ont plongé au cours des troisième et quatrième trimestres de l'année dernière, mais se sont stabilisées depuis que les États-Unis ont accordé une série de dérogations à huit pays importateurs de pétrole iranien en novembre. En janvier, la production et les exportations de l'Iran semblent avoir résisté, ne affichant plus de pertes supplémentaires.
Selon Reuters, les exportations sont en moyenne d'environ 1,25 million de barils par jour (mb / j) jusqu'à présent en février, ce qui pourrait en fait être légèrement supérieur aux 1,1 à 1,3 mb / j exportés le mois dernier. Certains pays peuvent avoir choisi d'augmenter leurs achats, à la fois parce qu'ils ont obtenu des dérogations et parce que l'expiration de ces allocations expire dans quelques mois. Nous pensons que les gens prennent plus d'avance sur la date limite », a déclaré à Reuters une source du secteur.
Vient maintenant la partie difficile. L'administration Trump s'est engagée à ne pas émettre de nouvelles dérogations, bien que peu de détails aient été divulgués sur la prolongation ou non des dérogations existantes.
L'effort de changement de régime au Venezuela rendra la campagne pour imposer une pression maximale »à l'Iran beaucoup plus difficile. L'accélération des ruptures d'approvisionnement au Venezuela pourrait et devrait resserrer le marché pétrolier. Les prix du pétrole sont déjà à leur plus haut niveau depuis trois mois, le Brent se rapprochant de 70 $ le baril.
À première vue, il semblerait donc que les États-Unis aient peu de place pour resserrer les vis sur l'Iran, ayant déjà épuisé le mou du marché pétrolier lors de sa campagne vénézuélienne. Il n'y a pas une tonne d'excédent excédentaire sur le marché qui pourrait être utilisé pour mettre le pétrole iranien hors ligne.
Cependant, nous ne devons pas sous-estimer la possibilité d'une poussée imprudente pour une confrontation avec l'Iran. Il est notoirement difficile de discerner les intentions de l'administration Trump, mais cela est particulièrement vrai lorsqu'il existe un niveau élevé de désaccord, même parmi les fonctionnaires du gouvernement.
Le New York Times a rapporté en janvier que les hauts responsables du Pentagone craignaient que le conseiller à la sécurité nationale, John Bolton, ne précipite un conflit avec l'Iran. » Le Conseil de sécurité nationale, sur ordre de Bolton, aurait demandé l'an dernier au Pentagone d'élaborer des options militaires pour des frappes contre l'Iran. La demande a alarmé le secrétaire à la Défense de l'époque, Jim Mattis, et d'autres responsables du Pentagone », a rapporté le NYT.
La campagne contre l'Iran ne s'est pas arrêtée là. Le récent sommet dirigé par les États-Unis à Varsovie, en Pologne, a été largement critiqué comme une réunion pour entamer une action mondiale contre l'Iran, à tel point que le titre et l'ordre du jour de la réunion ont dû être modifiés en raison de l'opposition dans certaines capitales européennes. Annoncée à la place comme une conférence sur la sécurité au Moyen-Orient, la réunion visait toujours de manière transparente l'Iran.
Que faire de tout ça?
Tout cela peut sembler compliqué, d'autant plus qu'une grande partie du monde ne joue pas le jeu, mais comme le prévient la politique étrangère, tout cela ressemble à la période qui a précédé la guerre en Irak en 2003. En effet, l'administration Trump cherche peut-être les moyens de relier l'Iran à Al-Qaïda afin qu'il puisse utiliser l'autorisation de 2001 d'utilisation de la force militaire (AUMF). En d'autres termes, les responsables de Trump tentent de trouver un moyen de légaliser une guerre sans avoir à se tourner vers le Congrès.
Le Premier ministre israélien Netanyahu n'a pas aidé les choses lorsque son bureau a tweeté - puis supprimé - que le sommet de Varsovie était destiné à promouvoir l'intérêt commun de la guerre avec l'Iran. »
Le 11 février, le compte Twitter officiel de la Maison Blanche a tweeté une vidéo de John Bolton accusant l'Iran de poursuivre des armes nucléaires. Pour être clair, il n'y a aucune preuve de cela. Les propres services de renseignement de Trump, ainsi que l'Agence internationale de l'énergie atomique, contestent ce fait, et en fait, toutes les preuves suggèrent que l'Iran continue de se conformer à l'accord sur le nucléaire de 2015, même après le retrait des États-Unis.
Néanmoins, se référant au 40e anniversaire de la révolution en Iran, Bolton semblait menacer le gouvernement iranien. Je ne pense pas que vous aurez beaucoup plus d'anniversaires à apprécier », a-t-il déclaré.
Bolton a été à l'avant-garde de la campagne de changement de régime au Venezuela. Il espère clairement que le président Maduro sera rapidement renversé, après quoi, le nouveau gouvernement du Venezuela, avec l'aide des sociétés pétrolières américaines (Chevron et Halliburton), relancera le secteur pétrolier délabré du pays. Un rebond de la production de pétrole atténuerait la pression du marché, ce qui pourrait lisser la voie au plan de changement de régime de Bolton en Iran.
Cela pourrait ne pas fonctionner de cette façon, notamment parce qu'une relance du secteur pétrolier du Venezuela ne sera pas une affaire à court terme. De plus, si les prix du pétrole augmentent trop, il y a un risque énorme d'appliquer une pression excessive sur l'Iran, sans parler d'une option militaire plus agressive. Trump a clairement indiqué que les bas prix de l'essence étaient une priorité absolue, de sorte que Bolton pourrait même manquer de marge de manœuvre politique.
Pourtant, à ce stade, il ne cache pas exactement ce qu'il a en réserve pour l'Iran.
Fondamentalement, les néoconservateurs sont déterminés à répéter les mêmes erreurs qu'ils ont commises sur l'Irak en 2003. Bolton est presque comme votre méchant typique de film ou de dessin animé de nos jours.
C'est assez fou si vous me demandez. N'oublions pas qu'en 1953, les États-Unis ont renversé le gouvernement iranien et installé le Shah, qui a d'abord fonctionné comme un régime fantoche. La révolution islamique qui a suivi en 1979 était un cas classique de Blowback.
Ce qui est triste, et je connais personnellement l'Iran, c'est que la plupart des Iraniens pensent en fait relativement favorablement envers le peuple américain. Ils n'aiment pas le gouvernement américain pour des raisons évidentes, mais semblent bien isoler le peuple américain du gouvernement américain. Je parie que si les États-Unis s'excusaient pour le coup d'État de 1953 de la CIA, le soutien américain à Saddam pendant la guerre Iran-Irak et les sanctions, cela conduirait à un nouveau chapitre dans les relations entre l'Iran et les États-Unis.
Je suppose que ces jours-ci, la politique étrangère de l'Amérique consiste à maximiser la rentabilité de ses industries de l'énergie et de la fabrication d'armes, quelles qu'en soient les conséquences. Rien de tout cela ne concerne la liberté ou la protection contre le terrorisme ou quelque chose du genre. Le système fonctionne pour le 1%, c'est pourquoi il se perpétue.
Cela affaiblira les États-Unis et les rapprochera de la faillite. Je soupçonne que les guerres atteindront un point où même les dépenses du MMT, si elles étaient utilisées de cette manière (pensez-y comme une sorte de keynésianisme militaire), ne peuvent pas soutenir les dépenses de ce projet impérialiste.
Jusqu'à présent, 6 billions de dollars et en comptant….

Les monuments : Un symbole de notre histoire

 

Les monuments fournissent une représentation physique réelle de notre propre passé commun : Ils peuvent être des rappels tangibles d'individus, d'événements et de valeurs qui ont façonné notre vie quotidienne, nous permettant de tirer des leçons du passé et de construire un avenir plus fort. Les monuments donnent une représentation physique réelle de notre histoire commune, nous permettant de comprendre à partir du passé et de construire un avenir plus fort à long terme. Grâce aux monuments, nous pouvons nous souvenir et honorer les personnes, les occasions et les principes qui ont contribué à façonner nos vies. Les monuments nous donnent un lien avec le passé, ce qui nous permet de mieux comprendre l'existant et de nous préparer à l'avenir.

Les monuments peuvent être des statues, des structures, des mémoriaux, des installations artistiques, des parcs ou des plaques. Ils sont souvent utilisés pour rappeler des personnes, des occasions et des valeurs essentielles. Par exemple, les sculptures de personnages historiques nous rappellent leurs contributions à la culture, tandis que les mémoriaux rendent hommage à ceux qui sont morts pour leur pays. Les plaques et les panneaux rappellent les lois ou les événements importants, tandis que les parcs et les espaces publics offrent un lieu où les gens peuvent se rassembler et réfléchir à leurs origines communes.

Les monuments peuvent également être utilisés pour refléter nos principes et nos croyances. Par exemple, les sculptures des leaders des droits civiques fonctionnent comme une note de la lutte pour l'égalité, tandis que les mémoriaux des victimes de l'injustice nous rappellent la nécessité de la sympathie et de la compréhension. Les installations artistiques, comme les peintures murales ou les sculptures, peuvent être utilisées pour exprimer un certain nombre d'idées et d'émotions, contribuant à créer un espace positif et complet pour tous.

En plus de fournir des alertes physiques réelles de notre propre histoire, les monuments peuvent également être utilisés pour favoriser l'engagement et la satisfaction civiques. Les monuments donnent l'occasion aux communautés de se réunir, de parler de leurs valeurs communes et de discuter de leurs histoires. En nous intéressant aux monuments, nous sommes en mesure d'acquérir une meilleure connaissance de notre histoire et de notre culture, et de valoriser la diversité des perspectives au sein de notre société.

Les monuments peuvent également jouer un rôle important dans la préservation de notre histoire, car ils aident à protéger et à préserver les souvenirs du passé. En visitant et en s'intéressant aux monuments, nous sommes en mesure d'en savoir plus sur les personnes, les occasions et les valeurs qui ont façonné notre vie quotidienne ainsi que le monde dans lequel nous vivons aujourd'hui. Nous pouvons également utiliser les monuments pour aider à créer une culture plus inclusive et équitable, une culture où chacun est respecté et apprécié.

Les monuments nous relient à notre culture et à notre identité : Ils offrent une source de satisfaction et un sentiment d'appartenance, nous permettant de commémorer notre patrimoine typique et d'identifier la diversité de notre propre société. Les monuments sont des symboles essentiels qui contribuent à nous relier à la tradition et à l'identité. Ils évoquent le passé historique, les croyances et les valeurs d'un lieu particulier, ainsi que les personnes qui y ont vécu. Les monuments sont des bâtiments physiques réels qui nous rappellent le passé, et nous rappellent notre culture et notre histoire discutées. Ils nous aident à comprendre notre place dans le monde et à apprécier la diversité de nos propres civilisations.

Les monuments peuvent prendre de nombreuses formes, telles que des sculptures, des mémoriaux, des aires de loisirs et même des bâtiments. Chaque type de monument a un objectif différent et peut être utilisé pour se souvenir d'une personne, d'une occasion ou d'une idée. Les statues peuvent être utilisées pour honorer une personne ou une occasion, et peuvent également être utilisées pour transmettre des opinions politiques ou interpersonnelles. Les monuments commémoratifs sont souvent utilisés pour commémorer un certain événement ou un individu, ou même pour remercier pour quelque chose. Les parcs et les paysages sont souvent utilisés pour célébrer une culture ou une équipe particulière, et pour offrir un lieu de répit et de contemplation. Les bâtiments, comme les églises et les bibliothèques, New York peuvent également être considérés comme des monuments - ils représentent l'histoire et les croyances d'un lieu spécifique.

Les monuments peuvent également être utilisés pour nous montrer le passé, et approximativement les gens et les civilisations qui ont formé notre vie quotidienne. Chaque fois que nous visitons un monument, nous pouvons en apprendre davantage sur les personnes et les événements qu'il commémore, et acquérir une meilleure compréhension du passé historique d'un lieu. Nous pouvons également découvrir les valeurs, les croyances et les coutumes des personnes qui y ont vécu. Les monuments nous aident à apprécier différentes cultures et à mieux comprendre la nôtre.

La chaine de valeur mondiale

 Les chaînes de valeur mondiales sont de plus en plus considérées comme le nouveau paradigme de la production et du commerce internationaux. Cette chronique soutient qu'une entreprise peut être plus performante si elle « améliore » son positionnement dans le réseau mondial en délocalisant la production de ses intermédiaires.
La littérature récente sur les chaînes de valeur mondiales a montré que la production de chaque bien (des ordinateurs aux services de commerce de détail) consiste désormais en une série de tâches distinctes (dégroupage), dont chacune peut être située en dehors des frontières de l'entreprise « finale » (Blinder 2006). Il s'ensuit que les échanges internationaux portent de plus en plus sur des tâches plutôt que sur des biens (Miroudot et Ragoussis 2009 ; Baldwin et Robert-Nicoud 2010) ; les chaînes de valeur (ou d'approvisionnement) reliant toutes ces tâches sont devenues mondiales et sont au cœur d'une nouvelle division internationale du travail.
L'exemple le plus cité de produit issu d'une chaîne d'approvisionnement longue et complexe est l'iPhone (Xing 2011). L'Asie, à savoir la Chine, est indiquée comme la région du monde où se situent la plupart des tâches de fabrication nécessaires à la production d'un bien final tel qu'un iPhone.
Comment les entreprises des pays avancés réagissent-elles à cela ? Il peut s'agir soit de « pommes » (commandant une chaîne et de toutes les tâches stratégiques qui s'y rattachent, c'est-à-dire d'inventer, de concevoir, d'ingénierie, de décider quels intrants acheter et où, assembler, faire de la publicité, commercialiser), soit de « raisins », appartenant à une grappe ( chaîne) manoeuvré par d'autres. Dans ce dernier cas, comment ces firmes « intermédiaires » peuvent-elles défendre un éventuel avantage par rapport aux concurrents des pays émergents ?
Une première réponse possible est l'offshore. Une entreprise italienne produisant, par exemple, des freins pour une voiture « ModelT2.0 », qui est assemblée et vendue par une entreprise allemande, peut déplacer au moins une partie de la fabrication en Chine ou au Vietnam, en y ouvrant de nouvelles usines et en fermant des usines chez elle, afin de bénéficier de coûts salariaux unitaires plus faibles. Alternativement, l'Italien peut concevoir une désintégration verticale en remplaçant certains composants produits en interne par d'autres sous-traités à un fournisseur externe, éventuellement situé dans un pays à bas salaires.
Ce dernier type de décision stratégique a deux implications : 1) les frontières de l'entreprise italienne se rétrécissent ; 2) la chaîne de valeur produisant le modèle T2.0 acquiert un segment supplémentaire dans un pays à bas salaires, de sorte que l'entreprise italienne monte dans la chaîne, étant maintenant relativement plus proche de l'allemande.
Cependant, pour une entreprise, il existe d'autres façons de s'adapter à un monde où les chaînes de valeur mondiales sont le paradigme de la production, toutes liées au positionnement de l'entreprise dans les chaînes. Au fur et à mesure que l'entreprise « améliore » son positionnement, elle peut même aller au Ciel (gagner en compétitivité et en profitabilité) malgré la pression concurrentielle des pays émergents. Sinon, il peut tomber en enfer (perdre des parts de marché, éventuellement sortir du marché). Mais que signifie « améliorer » dans le contexte des chaînes de valeur mondiales ?
L'ensemble des chaînes de valeur mondiales dans le monde pourrait être représenté comme un gigantesque réseau, c'est-à-dire un ensemble de « nœuds » (firmes) reliés entre eux par des « arcs », c'est-à-dire des relations bilatérales dirigées d'un nœud à l'autre (fourniture d'un entrée intermédiaire). Un nœud unique du réseau de chaînes de valeur mondiales peut être situé à la périphérie de celui-ci, fournissant un composant de base à un seul gros acheteur, ou il peut être situé à proximité du centre du réseau, étant éventuellement interconnecté avec de nombreux autres nœuds dans dans les deux sens (un « hub » avec de nombreux acheteurs et de nombreux fournisseurs). On peut s'attendre à ce qu'un hub ait plus de pouvoir de marché vis-à-vis de ses acheteurs et de ses fournisseurs, généralement en raison de sa supériorité technologique. Dans le cas extrême, il s'agira d'un monopole du côté « vente » et d'un monopsone du côté « achat ». Pour une entreprise intermédiaire, améliorer son positionnement au sein du réseau des chaînes de valeur mondiales signifie acquérir un avantage concurrentiel et un pouvoir de marché.
Les données existantes permettent rarement de mesurer de tels phénomènes. La base de données WIOD est un outil prometteur qui mérite d'être largement testé. Ou on peut s'appuyer sur des données d'enquête ad hoc.
Dans Accetturo et al (2011), nous utilisons un échantillon de 1 500 entreprises manufacturières italiennes sur la base de l'enquête de la Banque d'Italie sur les entreprises industrielles et de services et identifions quatre types d'entreprises intermédiaires : celles qui se modernisent dans les chaînes de valeur mondiales parce qu'elles deviennent multitâches et multi-relationnel ("avancé"); ceux qui améliorent à un seul égard ou l'autre; et ceux qui restent immobiles (« marginaux »). On retrouve des différences prononcées entre ces quatre types, en particulier entre firmes avancées et marginales, en termes d'efficacité, de compétitivité internationale, de capital humain, de taille.
L'hétérogénéité des fournisseurs s'est révélée cruciale lors du grand effondrement du commerce de 2009 (Baldwin 2009). Les chaînes de valeur mondiales se sont révélées être un canal de transmission rapide des chocs réels et financiers. D'autres études ont montré que l'impact de la récession sur la performance des entreprises était sensiblement différent selon le mode d'organisation des transactions mondiales (Altomonte et al. 2012) et selon le positionnement des entreprises dans les chaînes de valeur mondiales (Bekes et al. 2011).
Nous utilisons également les données au niveau des entreprises de l'enquête EU-EFIGE/Bruegel-UniCredit Survey 1 pour étudier l'impact de la récession sur les entreprises intermédiaires allemandes et italiennes. En comparant les ventes des entreprises pendant la Grande Récession et en contrôlant toutes les autres caractéristiques (par exemple, la taille de l'entreprise, le secteur), nous constatons que : a) le positionnement dans les chaînes de valeur mondiales joue un rôle dans l'explication des différentes performances ; en particulier, la baisse du chiffre d'affaires a été plus importante pour les entreprises situées plus loin des clients finals (la baisse cumulée a été supérieure de 3,7 points de pourcentage pour les entreprises intermédiaires que pour les entreprises « finales ») ; b) les entreprises intermédiaires qui avaient mené des activités d'innovation avant la récession ont été quelque peu protégées (pour ce sous-groupe, la baisse des ventes a été plus faible et similaire à celle enregistrée pour les entreprises finales) ; c) le positionnement au sein d'une chaîne de valeur mondiale et les stratégies des entreprises expliquent 10 % de l'écart de performance des grandes entreprises italo-allemandes pendant la récession (22,5 % d'écart de moyenne entre les ventes des entreprises allemandes et italiennes). Ce n'est pas un petit nombre, étant donné que ce type d'explication est généralement négligé par les analystes et les décideurs 2
Il y a soixante-quinze ans, Ronald Coase (1937) expliquait que la raison d'être d'une entreprise est de réduire les coûts de transaction élevés encourus par quiconque tentait de produire un bien ou un service simplement en achetant sur le marché chaque intrant ou « tâche » nécessaire pour production. Depuis, la théorie s'est affinée, enrichie et nuancée, mais jusqu'à récemment, l'entreprise devait encore décider « si elle externalisait ou insourciait (c'est-à-dire intégrait) » et, si elle décidait d'externaliser, « si elle délocalisait ou non » (Helpman 2006). Dans le nouveau scénario concurrentiel, l'externalisation et la délocalisation deviennent désormais des décisions obligées pour un nombre croissant d'entreprises dans les pays avancés. Pour eux, le problème n'est plus « si », mais « comment ». Leur positionnement dans le réseau mondial des chaînes de valeur mondiales détermine s'ils se retrouveront en enfer ou au paradis.

L'art de la construction

 

Le développement est l'une des compétences les plus anciennes exercées par une personne. Dans cet article, nous vous informons sur la construction, de ses racines aux stratégies contemporaines. Le bâtiment, également appelé construction en développement, serait les techniques et l'industrie impliquées dans la construction et l'érection de structures, principalement celles utilisées pour offrir une protection.

La construction est un exercice très ancien de l'être humain. Elle a commencé par la nécessité purement pratique de disposer d'un environnement contrôlé pour atténuer les effets du climat. Les abris construits ont été l'un des moyens par lesquels l'homme a pu s'adapter à une multitude de régions et être un type international.

Les abris de l'être humain avaient d'abord été assez simples et ne survivaient peut-être que quelques temps ou semaines. Néanmoins, au fil du temps, même les structures temporaires deviennent des formes très élaborées comme l'igloo. Des structures de plus en plus durables ont commencé à apparaître, notamment après l'avènement de l'agriculture, lorsque les gens ont commencé à rester dans un même endroit pendant de longues périodes. Les premiers abris ont été des habitations, mais plus tard, d'autres éléments, notamment le stockage des aliments et la cérémonie de mariage, ont été logés dans des propriétés séparées. Certains éléments ont commencé à avoir une valeur aussi bien symbolique qu'utile, marquant le début de la distinction entre structure et développement.

Une brève histoire de la construction est marquée par un certain nombre de tendances. La première est la robustesse croissante des matériaux utilisés. Au début, les matériaux de développement étaient périssables, comme les feuilles, les membres et les peaux d'animaux. Ensuite, des matériaux organiques plus durables - dont l'argile, la pierre naturelle et le bois - et, enfin, des fournitures artificielles - comme la brique, le béton, les métaux précieux et les matières plastiques - ont été utilisés. Une autre tendance est en fait la recherche de propriétés d'une élévation et d'une période toujours meilleures ; ceci a été rendu possible par la croissance de matériaux plus robustes et aussi par l'expertise dans la façon dont les composants agissent et la manière de les utiliser à meilleur escient. Une troisième grande tendance concerne le degré de gestion élaboré dans l'environnement intérieur des structures : une régulation de plus en plus précise de la température de l'atmosphère, des gammes de lumière et de son, de l'humidité, des odeurs, de la vitesse de circulation de l'air et d'autres aspects qui affectent le confort et l'aisance des personnes reste possible. Un autre engouement est l'amélioration de la vitalité disponible pour la méthode de construction, en commençant par la force de la masse musculaire humaine pour arriver aux puissantes machines employées aujourd'hui.

L'état actuel de la construction est compliqué. Il existe certainement un éventail d'articles et de méthodes de construction qui peuvent être axés principalement sur des groupes de variétés de construction ou des marchés. Le processus de conception des structures est hautement préparé et fait appel à des centres d'études qui examinent les qualités et la satisfaction des matériaux, à des responsables du code informatique qui adoptent et imposent des exigences de sécurité, ainsi qu'à des experts en conception et en style qui déterminent les exigences des consommateurs et conçoivent un développement pour satisfaire ces exigences. Le processus de construction est également très préparé ; il contient les fabricants d'articles et de méthodes de construction, les artisans qui les assemblent autour du site de construction, les entrepreneurs en bâtiment qui emploient et organisent la tâche des artisans, et les consultants qui se spécialisent dans des éléments tels que le contrôle de la construction, le contrôle de la qualité et les assurances.

Aujourd'hui, le bâtiment est vraiment un élément considérable des traditions industrielles, une manifestation de leur diversité et de leur complexité et une mesure de son expertise des causes naturelles, qui peuvent produire un environnement construit très différent pour fournir les divers besoins de la communauté. Ce court article retrace d'abord le passé historique de l'aménagement, puis examine ses progrès à l'époque actuelle.

Les structures, comme tous les produits économiques, contrôlent une variété de prix de système en fonction de leur prix de création et de leur valeur pour l'acheteur. Au total, la valeur annuelle totale des constructions en développement à l'intérieur des différents systèmes financiers nationaux est considérable. En 1987, en Amérique, par exemple, elle représentait environ 10 % du produit résidentiel brut, batiment industriel un pourcentage proche de celui qui convient à l'ensemble de l'économie mondiale. En dépit de ces grands idéaux globaux, le prix du système des structures est très inférieur à celui d'autres articles. Aux États-Unis, en 1987, le coût des nouvelles créations variait entre environ 0,50 $ et 2,50 $ la livre. Les coûts les plus bas concernent les propriétés métalliques préfabriquées faciles, tandis que les coûts les plus élevés concernent les propriétés fonctionnellement complexes avec beaucoup de services mécaniques et électriques, y compris les hôpitaux et les laboratoires.

Les marchés d'actifs et la pandémie de coronavirus

 Les blocages mis en place dans le monde entier entraîneront d'importants dommages économiques collatéraux. Cette chronique examine les réactions des marchés boursiers avant et après six grandes crises historiques. Les prix des marchés boursiers, comme l'indice Dow, subissent l'impact négatif d'une augmentation de l'incertitude. Les ramifications commerciales des politiques réglementaires, des subventions, etc. mises en place pour contenir la propagation du COVID-19 constituent la plus grande incertitude de la crise actuelle.
Les dangers d'essayer de tirer des leçons générales sur les guerres au milieu du "brouillard de la guerre" sont bien connus. Le même risque s'étend sûrement à la pandémie mondiale COVID-19. Pourtant, la planification stratégique et la révision des plans à la volée se font nécessairement en temps réel, l'évaluation des actifs se fait en temps réel, et l'on peut dire que certaines parties provisoires de la vue d'ensemble commencent déjà à émerger.
Les différences d'approches entre les pays pourraient être particulièrement instructives, mais elles se transforment souvent en débats idéologiques et politiques. Par exemple, le raccourci est devenu : Sommes-nous sur la trajectoire de l'Italie ou sur celle de Singapour /Corée du Sud/Taiwan/Hong Kong - peut-être aussi du Japon ?". Ce dernier groupe, en particulier Singapour, a été surnommé l'étalon-or.1 Il est vrai que la main visible dans ces pays de l'étalon-or a facilité les réponses à la crise pour lesquelles ils étaient bien préparés avec des tests rapides et la recherche des contacts. Dans le même temps, des pays comme les États-Unis et l'Australie ont tendance à être relativement plus décentralisés en termes de planification et de fourniture de services d'urgence. Ceux-ci sont fournis au niveau des municipalités et des États - les réseaux d'aide mutuelle permettent de se prémunir contre les catastrophes locales ou régionales d'une gravité inattendue, comme les ouragans, les incendies, les tremblements de terre ou les surcharges de grippe. Mais la navette des ressources d'aide mutuelle entre les municipalités ou les États n'est pas une solution lorsqu'un facteur commun provoque des urgences dans pratiquement tous les districts en même temps. L'Asie s'était également préparée à la calamité virale commune via son expérience du SRAS il y a près de deux décennies.
Cependant, les généralisations entre pays sur la planification de la reprise après sinistre sont aussi rarement noires et blanches. D'une part, les États-Unis, apparemment décentralisés, disposent d'une armée dont la planification du réseau de défense est centralisée à l'échelle nationale ; d'autre part, en Chine, pays centralisé, les autorités municipales auraient tenté de contrecarrer les premiers signaux du nouveau virus - bien que ce ne soit qu'avec le recul qu'une autorité ait pu comprendre l'ampleur des implications qui allaient se révéler.2
La planification de crise implique également un problème politique/agence bien connu : il est difficile de voir les coûts des crises peu fréquentes qui sont évitées grâce à une bonne planification, mais il est facile de voir les coûts de planification et de préparation initiaux. De la même manière que les portefeuilles de titres avec une allocation en espèces offrent une protection contre le risque de baisse qui semble coûteuse dans un marché haussier, il en va de même pour les ressources immobilisées dans des lits d'hôpitaux vides, la planification du personnel critique et des entrepôts pleins, afin de couvrir la demande de pointe lorsqu'aucun virus n'attaque. Un leadership fort est nécessaire pour continuer à financer les "primes d'assurance" !
Compte tenu d'un certain niveau initial d'assurance/préparation, la plupart des observateurs affirment que les coûts de la maladie et des soins de santé, d'une part, et les coûts économiques des fermetures/arrêts ("dommages collatéraux"), d'autre part, sont plus faibles lorsque l'épidémie est traitée rapidement par des tests approfondis, la recherche des contacts et l'isolement/la mise en quarantaine (le "modèle de Singapour"). À des stades ultérieurs, les tests ciblés et la recherche des contacts sont pratiquement impossibles à réaliser étant donné que la transmission est alors très répandue. Les mesures d'isolement en place actuellement dans des pays comme l'Australie, les États-Unis, l'Italie, etc., constituent un "aplatissement" brutal de la courbe tant citée des ressources médicales nécessaires - ce coup de massue entraîne des dommages économiques collatéraux importants.
Nous pouvons faire quelques calculs à l'envers. Barro (2006) a étalonné un modèle de tarification ex ante du risque de catastrophes économiques majeures au cours du 20e siècle, définies, pour un pays distinct, comme celles entraînant une baisse à court terme de 15 % ou plus du PIB. (Les détracteurs des lockdowns plaisanteront en disant que l'effet anthropique des lockdowns sur les affaires et la production fera que la crise du coronavirus atteindra facilement le seuil de 15%). La prime d'assurance ex ante pour la détention d'un portefeuille de marché d'actions d'entreprises exposées aux catastrophes fait partie de la prime moyenne des actions. Barro soutient que la prime de marché moyenne du 20e siècle se calibre avec une probabilité annuelle de 1 % d'une catastrophe mondiale qui entraîne une baisse du PIB à court terme d'un tiers à la moitié, ce qui correspond à peu près au bilan du 20e siècle. La figure 1 montre le marché boursier (le Dow Jones Industrial Average ou DJIA) tracé à partir de cinq jours avant six crises historiques importantes jusqu'à 12 mois après.
Notez que le marché américain a fini par se remettre de toutes les crises : nous sommes face à un marché qui a survécu. Cela dit, les krachs et les reprises du marché ont donné un tout nouveau sens aux sports extrêmes à l'expression "acheter sur les creux" (ou "tenir sur les creux") dans les pires jours. Les calibrages de Marsh et Pfleiderer (2013) pour l'allocation d'actifs lors de la crise financière de 2007-2009 suggèrent que des primes d'actions ex ante annualisées de l'ordre de 30 à 35 % ont été intégrées aux actions afin de dégager le marché au cœur des crises. Deux des crises, le 11 septembre et la crise de Long-Term Capital Management (LTCM), ont été caractérisées par des reprises assez rapides, ce qui n'est pas surprenant puisque l'événement du 11 septembre s'est avéré être un événement terroriste unique, tandis que le plongeon du marché de LTCM a reflété l'illiquidité du marché suite au défaut souverain russe.
La trajectoire du Dow Jones dans la crise du coronavirus a davantage ressemblé à celle de la Grande Dépression et de la crise des subprimes de 2007-2009 - au vu des derniers chiffres économiques américains3, cette ressemblance semble refléter une anticipation rationnelle du marché quant aux conséquences commerciales, et non les coûts à long terme du virus lui-même. La chute des cours des actions depuis le 21 février est également beaucoup plus importante que lors des précédents cas de maladies infectieuses, notamment la grippe espagnole de 1918. Là encore, ce n'est pas surprenant puisqu'aucun des cas d'infection précédents n'a impliqué un arrêt virtuel de la production - ce qui est illustré de manière spectaculaire dans la figure 2.
La preuve est que les prix des marchés d'actions comme l'indice Dow sont affectés négativement par les augmentations de l'incertitude - les augmentations de l'incertitude du marché au fil du temps rendent plus probables les grandes variations négatives des prix ! Les sources d'incertitude dans le cas du coronavirus pourraient être réparties comme suit :
(1) les propriétés techniques inconnues du nouveau virus ;
(2) les ramifications commerciales des politiques réglementaires, des subventions, etc. mises en place pour contenir la propagation du virus ; et
(3) les changements "nouvellement normaux" dans les chaînes d'approvisionnement mondiales et autres qui pourraient être provoqués par la crise de grande envergure (nous omettons ici de discuter de (3)).
Il est intéressant de noter que le point (1) est en train d'être résolu grâce à un travail dévoué 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 dans la recherche biomédicale. L'opinion des experts suggère que l'incertitude technique liée au virus sera probablement résolue dans l'horizon d'environ un an qu'il faudra pour qu'un vaccin et un traitement soient développés - de manière significative, cet horizon inclut l'élection présidentielle de 2020 et les saisons d'été et d'hiver de l'hémisphère nord. La résolution de l'incertitude serait une bonne nouvelle pour les marchés des valeurs mobilières, mais il est peu probable que la trajectoire sur l'année soit monotone - contrairement, par exemple, à la résolution de l'incertitude économique associée aux élections nationales américaines, que nous avons documentée dans Chan et Marsh (2017) et qui s'étend sur environ six mois. Considérons la planification de la "deuxième vague" dans un pays comme Singapour : son succès initial en matière d'endiguement ne peut être maintenu qu'en contrôlant la deuxième vague et les vagues suivantes de nouveaux cas "importés". Les retombées économiques du contrôle de cette deuxième vague sont susceptibles de poser des frictions économiques majeures. Imaginez le "problème du contrôle de la deuxième vague de Singapour" à une plus grande échelle - disons, entre les pays de l'UE ou même entre les régions chaudes et les régions froides d'un même pays (visiteurs d'Australie occidentale, veuillez présenter votre carte de test négatif à votre arrivée à l'aéroport de Perth...).
Le point (2) pose sans doute la plus grande incertitude pour l'année prochaine. Comme l'indique la couverture de l'Economist de cette semaine, la Terre est largement fermée aux affaires". L'indice actualisé de l'incertitude des politiques économiques (EPU) de Baker, Bloom et Davis n'a jamais été aussi élevé. En fonction de la complexité de la manière dont les économies "redémarrent", il est également concevable que l'incertitude de la sortie du verrouillage soit accentuée par une cascade de faillites d'entreprises et de consommateurs (étant donné l'encours substantiel de la dette des consommateurs américains) - A ne peut pas payer B tant que C ne paie pas A, précisément comme dans le cas où un choc factoriel mondial commun frappe simultanément des grappes économiques. Notez que A pourrait très bien être un État, une agence gouvernementale ou une municipalité. Au moment où nous écrivons ces lignes, les États-Unis viennent d'annoncer un "plan de relance" de 2 000 milliards de dollars, bien qu'il semble plus probable que ces 2 000 milliards de dollars servent à combler les déficits fiscaux déjà induits plutôt qu'à stimuler l'économie. Le sujet de conversation ici pourrait bientôt passer du virus Corona silencieux à la taxe d'inflation silencieuse.

Les voiles de St Barth

 Près de 30% des inscriptions pour les Voiles de Saint-Barthélemy Richard Mille en 2019 sont un signe indéniable de la popularité de cette régate, réputée pour offrir un mélange parfait de superbes courses, de paysages magnifiques et de la signature de Saint-Barth atmosphère. «Tout est si agréable dans cette régate», a déclaré pour la première fois le marin néerlandais de Curaçao Marijn Van der Straaten, ici pour la première fois en CSA 5. «J'aime le port ici et la façon dont tous les bateaux et le Race Village sont si rapprochés. La mise en place le rend beaucoup plus personnel. C'est comme ça qu'une régate devrait être. Dans CSA 1, Kuka3 (Cookson 50) est en tête de la flotte de sept véhicules, suivi de Pata Negra en deuxième position et Triple Lindy, le deuxième Cookson 50 de la flotte, en troisième position. Selon Rob Trainor, qui navigue à bord de Triple Lindy, le bateau a été nommé par son propriétaire, Joseph Mele, en hommage au geste emblématique de Rodney Dangerfield tiré du film classique «Back to School». L’équipe représente au moins six pays et a navigué. autour du monde dans des événements tels que Sydney to Hobart et maintenant Les Voiles de Saint-Barthélemy Richard Mille. The Kid, un JP-54 skippé par Jean-Pierre Dick, occupe actuellement la cinquième place. "Le jeu était assez serré, en particulier avec les deux Cookson 50", a-t-il déclaré. «Les manœuvres étaient très importantes. Je pense que nous avons bien réussi dans l’ensemble aujourd’hui, sans aucun incident majeur ni manœuvre propre. Je connais St. Barth depuis longtemps, mais c’est la première fois que je participe à cette régate, et c’est tellement beau de courir le long du magnifique littoral. " Crédit Mutuel - SGS commence l'événement 2019 sous la même forme que l'édition 2018 - occupant la première place dans la division CSA 5. Team Island Water World, le plus petit bateau de la régate, est deuxième, et Maelia Caisse d’Epargne Cepac Antilles, troisième. Actuellement en quatrième position, l'équipe J / 105 Sunbelt Realty Jenk, originaire de Caracou et de Bonaire, est ravie de courir pour la première fois aux Voiles de Saint-Barthélemy Richard Mille. «Nous adorons faire de nouvelles régates chaque année, pour voir de nouvelles choses et apprendre de nouvelles îles », a déclaré Van der Straaten, tacticien à bord. Pour John Vincent, skipper du TP42 Phan de la compagnie CSA 3, c’est sa première participation à Saint-Barthélemy. Originaire de Santa Barbara, Californie, il parle déjà d'une expérience magique: «Toute l'île est incroyable, la population, la nourriture, ainsi que les bateaux qui sont ici ne sont pas dans les charts, c'est tout simplement incroyable. C’est déjà l’expérience de navigation la plus spéciale que je connaisse et je navigue toute ma vie. " Vincent navigue avec ses équipages de longue date avec lesquels il court entre la Californie sur un J / 111 et la Floride sur son Aerodyne 38. «Nous avons atteint une vitesse de 20 nœuds aujourd’hui et c’est une chose amusante à faire. Mes autres bateaux sont un peu plus petits que cela et ce bateau est 30% plus rapide. Nous étions les premiers à finir, donc ça fait toujours du bien, mais il va falloir voir comment les cotes fonctionnent pour nous. Quelques problèmes techniques, mais nous pensons pouvoir gagner plus de temps à la régate continue, mais globalement, pour notre première journée de course, je nous attribue un score B +. Phan occupe actuellement la troisième place et aura du pain sur la planche contre les habitués des Voiles, Les Lazy Dog et Kick ‘Jenny des Melges, 32 ans, en première et deuxième places respectivement; avec Taz, un Reichel Pugh 37, en quatrième position. Chris Brody, skipper / propriétaire d’El Ocaso, un J / 122, qui est également tombé sous le charme de Saint-Barth, sortie en mer trimaran de course à Lorient est lui aussi premier joueur des Voiles de Saint-Barth. «Nous l'aimons déjà ici et venons de nous amuser. Nous sommes venus du Royaume-Uni avec ma famille et certains membres de mon équipe habituelle. Bien que nous n’ayons pas fait aussi bien que nous l’espérions aujourd’hui, nous espérons nous améliorer à mesure que la régate se poursuit », a-t-il déclaré avec un sourire. «Les conditions étaient agréables, nous avions un peu de tout, des légers, des lourds et tout est bon. C’est la première fois que nous montons à bord du bateau depuis presque un an, nous devons donc nous rappeler comment la conduire à nouveau. Ce sont toujours les petites choses et la flotte continue de s’améliorer, alors si vous faites de petites erreurs vous êtes martelé pour cela. "