Incentive en temps de récession

 Ce que les entreprises, en particulier les petites entreprises, veulent éviter, c'est de réduire le coût de leurs produits ou services au point de nuire au résultat final.
Toutefois, si vos primes sont conçues pour attirer des clients dans votre entreprise parce qu'ils veulent ce que vous avez à offrir, le prix sera moins important que la valeur.
Par exemple, bon nombre des principaux fabricants américains de voitures et de fourgonnettes de grande taille ont offert des rabais et des incitations en plus de rabais toujours plus généreux. Pourtant, les petites voitures économes en carburant, assorties de moins d'incitations, se vendent plus, car de plus en plus de consommateurs les considèrent comme une meilleure valeur compte tenu de la flambée des prix de l'essence.
En période de récession, trois facteurs pratiques et psychologiques sont en jeu. Ils vous indiqueront comment vous souhaitez utiliser les incitations.
Des centaines d'études soulignent: - La question pratique des consommateurs ayant un revenu disponible moindre,
- La question pratique de notre société surchargée de ressources, qui manque de temps, et
- La question psychologique des inquiétudes générales sur l'avenir en raison des incertitudes créées par une économie faible.
Alors, posez-vous d'abord la question: Quelles mesures d'incitation puis-je fournir pour remédier aux problèmes d'argent, de temps et d'intérêt général des consommateurs?
- Pouvez-vous proposer des valeurs "économiques" par rapport aux réductions de prix?
- Est-il temps de se concentrer sur la manière dont vos services ou produits peuvent faire gagner du temps?
- Comment pouvez-vous résoudre un problème? Pouvez-vous promouvoir vos produits ou services en tant que réponse à une ou plusieurs préoccupations des consommateurs, y compris des préoccupations économiques générales? Pouvez-vous positionner votre entreprise comme un choix fiable?
Voici des stratégies d'incitation pratiques pour les entreprises de toutes tailles:
- Regroupez-vous pour créer des valeurs permettant d'économiser de l'argent. Les entreprises de téléphonie mobile et de câblodistribution ont largement profité de la combinaison de leurs services. Revenez sur vos produits ou services et posez les questions suivantes: Comment puis-je en emballer deux ou plus et promouvoir ce nouveau forfait en tant que "nouvelle valeur économique" qui fera gagner du temps aux consommateurs?
- Utilisez le langage "valeur". L'accent devrait être mis sur les mots "valeur", "économie d'argent" et "gain de temps" par rapport aux mots "bon marché", "remise" et "aubaine". Si vous êtes plus rapide, plus fiable et plus complet que vos concurrents, vous économiserez de l'argent. Pourquoi? Parce que le temps, séminaire entreprise c'est de l'argent et que vous économisez du temps aux clients.
- Offrez un cadeau. Qui n'aime pas les cadeaux? Les cartes-cadeaux ont été l'un des secteurs les plus dynamiques dans la catégorie des incitations. Un "cadeau" ne doit pas nécessairement se présenter sous la forme d'une carte-cadeau. Une entreprise peut offrir un livre blanc spécial ou un article utile au client, ou une heure gratuite de vos services pour un "x" nombre d'heures facturées.
- Concentrez-vous sur la gratuité gratuitement. "Free" est une carte de visite puissante. Au lieu de réduire les prix que vous ne pouvez pas vous permettre de réduire, concentrez-vous sur ce que vous pouvez "ajouter" et qui est gratuit. Offrir des abonnements gratuits à des newsletters électroniques en ligne offrant des informations pratiques et précieuses. En cette ère de l'information, l'information c'est de l'argent, alors offrez l'information gratuitement.
- Récompensez vos vrais clients bleus. Lorsque l'argent est serré, les consommateurs vont faire des achats de comparaison. Les entreprises qui ne prêtent pas attention à leurs véritables clients peuvent devenir vulnérables si elles les prennent pour acquis. Les détaillants haut de gamme offrent à leurs clients très dépensiers des valeurs spéciales telles que des événements sur invitation uniquement ou des chèques-cadeaux. Quelles informations ou quels événements sur invitation seulement pouvez-vous fournir à vos clients véritablement bleus?
- Récompensez vos nouveaux clients. Vous souhaitez également que vos nouveaux clients deviennent vos futurs clients véritablement bleus. Offrir des incitatifs destinés aux nouveaux clients.
- Partenaire pour offrir des avantages. Un autre moyen d'offrir des incitatifs sans réduire vos frais ou encourir des coûts supplémentaires est de vous associer. C'est également un moyen intelligent d'élargir votre base de clients. Un cabinet de services financiers peut s'associer à un cabinet d'avocats pour proposer un séminaire en ligne ou sur site gratuit sur le droit et l'argent. Les hôtels travaillent en partenariat avec des grossistes pour proposer des dégustations de vin ou de fromage. Choisissez un partenaire avec une clientèle compatible.
- N'oublie pas tes employés. En période de récession, n'oubliez pas que vos employés sont également des consommateurs inquiets, à court d'argent, sans ressources et inquiets. Offrir des incitations internes, par exemple, mettre de côté un avantage offert aux clients car l'incitation des employés fonctionne bien. Offrez une journée de congé qui améliore vos résultats en permettant aux employés de se détendre et de se ressourcer. Ensuite, eux aussi, peut survivre à la récession.

Privatiser la sécurité sociale

 Au cours des dernières semaines, les partisans de la privatisation de la sécurité sociale, y compris les membres de la commission présidentielle sur la réforme de la sécurité sociale, ont introduit un nouvel argument en faveur d'une restructuration spectaculaire du système. Ils affirment que les actifs contenus dans le fonds fiduciaire de la sécurité sociale ne sont pas réels »mais simplement des reconnaissances de dette du gouvernement. Cette affirmation est fausse - et ce serait évidemment le cas si la Sécurité sociale était en mesure d'acquérir des actions et des obligations de sociétés de la même manière que les fonds de pension privés, les fonds de pension des employés publics et le Régime de pensions du Canada (l'équivalent canadien de la sécurité sociale).
La détention d'actifs du secteur privé produirait des rendements plus élevés pour les fonds fiduciaires de la sécurité sociale. Il faciliterait également la transition de la sécurité sociale d'un véhicule qui finance la dette publique à une entité qui reçoit un paiement du gouvernement.
Ceux du lobby de la privatisation s'opposent à l'élargissement des options d'investissement pour la sécurité sociale. Ils affirment que ces fonds seraient soumis à des ingérences politiques et qu'ils seraient suffisamment importants pour perturber les marchés de capitaux privés. Mais peu de preuves soutiennent la première préoccupation, et ce dernier problème »peut facilement être évité.
Les fonds des régimes de retraite d'État et locaux, le Federal Thrift Savings Plan pour les employés fédéraux et le Régime de pensions du Canada ont tous obtenu d'excellents rendements financiers tout en maintenant les coûts bas et en évitant l'ingérence politique dans les décisions d'investissement.

Comment? Premièrement, ils ont des mandats organisationnels explicites pour maximiser le retour sur investissement des contributeurs. Deuxièmement, ils ont des conseils d'administration indépendants, dont les membres servent généralement de longues périodes. Troisièmement, ils sous-traitent la gestion de portefeuille sur une base concurrentielle. Enfin, ils mettent l'accent sur l'investissement dans de larges placements indexés.
Ce n'est pas sorcier financier. Avec des dizaines de millions de bénéficiaires actuels et futurs de la sécurité sociale, le Congrès maintiendrait certainement une politique de non-intervention. Une fois les préoccupations concernant l'ingérence politique résolues, les inquiétudes concernant la taille des fonds d'investissement publics peuvent être résolues de plusieurs manières.
Une réponse consiste à limiter la taille d'un fonds, en créant de nouveaux fonds qui sont gérés séparément (et en privé) une fois que le fonds public atteint une certaine taille. Cette pratique est déjà utilisée en Suède, qui dispose de six fonds pour gérer les excédents accumulés dans son système de retraite public partiellement financé. Le gouvernement a imposé des limites à la proportion d'une seule entreprise - et du marché total - qui peut être détenue par des fonds individuels et collectivement par tous les fonds.
Mais quelle taille est trop grande? Une norme consisterait à limiter la taille d'un fonds d'investissement de la sécurité sociale à environ la taille de la plus grande entreprise d'investissement privé. En 1999, Fidelity était la plus importante, avec 3,3% des actions nationales, suivie de Barclay's Global Investors avec 2,1% et State Street Global Advisors avec 1,6%. Une fois qu'un fonds d'investissement de la sécurité sociale aurait atteint, disons, 3% du marché, il ne recevrait plus de nouveaux fonds d'investissement provenant des excédents de la sécurité sociale. Au lieu de cela, le gouvernement établirait un nouveau fonds d'investissement, encore une fois géré de manière privée, pour recevoir de nouveaux fonds. Un mécanisme un peu plus compliqué pour limiter la taille impliquerait de répartir les fonds de la sécurité sociale entre les gestionnaires de fonds au prorata des cotisations 401 (k).
Bien que la logistique et les coûts de mise en place et d'administration d'un système pour les investissements de la sécurité sociale ne soient pas négligeables, ils sont minimes par rapport aux coûts de création d'environ 100 millions de comptes individuels, dont beaucoup recevraient des contributions modestes et irrégulières de bas salaires. Un système d'investissement des réserves du fonds fiduciaire en actions paierait beaucoup moins de frais qu'un système de compte individuel - c'est pourquoi la plupart des gestionnaires de fonds privilégient ce dernier.
Constituer des réserves de sécurité sociale et les investir dans des titres du secteur privé offre les avantages des comptes individuels sans les risques et les coûts. Il a le potentiel d'augmenter l'épargne nationale et offre aux participants des rendements plus élevés et plus risqués associés aux investissements en actions.
En regroupant les investissements et en réduisant au minimum les coûts de transaction et de déclaration, l'investissement collectif produirait des rendements nets plus élevés que les comptes d'épargne personnels. Mais contrairement aux comptes d'épargne personnels, un programme de sécurité sociale partiellement financé avec des investissements en actions garantit des revenus de retraite prévisibles en maintenant une structure à prestations définies qui permet au système de répartir les risques entre la population et les générations.

L'impasse sur le climat

 Les principaux pays développés ont clairement indiqué qu'ils n'accepteraient aucun régime excluant les économies émergentes telles que la Chine et le Brésil, et les États-Unis et d'autres pays `` parapluies '' ne demandent que des engagements volontaires ascendants. Pourtant, les principaux pays en développement ont fait de l'équité la condition sine qua non de tout type d'accord: ils n'accepteront pas d'objectifs de réduction des émissions obligatoires avec des implications perçues pour leur croissance économique et leur développement social, à moins que les pays les plus riches ne s'engagent à réduire les émissions en profondeur et agissent en premier. . Ces positions enracinées entre les différents blocs ont conduit à l'impasse actuelle, mais comme l'a souligné l'économiste et philosophe lauréate du prix Nobel, Amaryta Sen, l'accord parfait qui ne se produit jamais est plus injuste qu'un accord imparfait qui peut être obtenu.
Quelle est la manière juste et faisable de sortir de l'impasse, étant donné que tous les efforts sont en train de faiblir? La tâche la plus difficile consiste à déterminer la part équitable d'un pays des réductions d'émissions requises d'une manière politiquement réalisable. Après 20 ans de négociations et d'impasse, il est clair que de nombreux principes conflictuels d'équité sont mis sur la table, donc une solution devra être basée sur une sorte de «justice négociée» ou un «compromis équitable» qui ne être préféré par un seul groupe de pays. Quelques exigences de base doivent être remplies. Un accord climatique réalisable, équitable et efficace doit impliquer les plus grands émetteurs des pays développés et en développement. Un tel accord doit trouver un moyen d'engager ces derniers sans trop les pénaliser ni les anciens pays. Pour garantir le progrès, il doit avant tout être acceptable pour les deux superpuissances mondiales et les principaux émetteurs de carbone, la Chine et les États-Unis. avec ce leadership, en fait, d'autres émetteurs suivront probablement. Cet accord pourrait être forgé dans un cadre «plurilatéral» où un nombre limité de pays se réuniraient d'abord, puis seraient intégrés aux négociations officielles des Nations Unies comme base d'un futur accord, peut-être d'ici à 2015.

Des émotions pour la finance

 Face aux événements extrêmes comme les krachs boursiers, les réactions émotionnelles influencent le prix de décision financière. Qui est Danny / Shutterstock
Les événements extrêmes sur les marchés financiers sont rares, mais leur impact s'est produit parfois massif, comme l'a récemment montré l'effondrement des marchés boursiers mondiaux en mars 2020 dans le contexte de la pandémie de Covid-19. Inattendus, les événements extrêmes de type krach boursier provoquent un effet de surprise, et sont susceptibles de déclencher une forte réaction émotionnelle.
Pourtant, la finance traditionnelle est conçue pour s'appliquer en «temps normal», c'est-à-dire quand les rendements des actifs se situent dans une fourchette de valeurs standard.
Les événements extrêmes font peu l'objet d'étude en économie. Récemment, de nombreux travaux ont cependant montré que la demande d'un fort retour sur investissement par les actionnaires par rapport aux rendements des obligations pouvait s'expliquer par une prime de risque associée aux phénomènes extrêmes comme les krachs boursiers.
Cependant, ces travaux l'élargissement de côté de l'étude des réactions émotionnelles des investisseurs face à ces événements extrêmes. Ou, nos travaux expérimentaux nous ont permis de conclure que les émotions négatives jouent un rôle prépondérant et complexe sur le prix de décision des investisseurs.
Analyseur de commentaires l'impact des émotions?
Selon les théories traditionnelles de la prise de décision telles que la théorie de l'utilité espérée ou la théorie des perspectives (Théorie des perspectives), les émotions n'ont pas de conséquence sur la prise de décisions. Elles sont uniquement décrites comme des effets secondaires. L'investisseur est supposé être guidé par une évaluation objective et purement statistique de la rentabilité des actifs.
A contrario, selon les partisans de l'hypothèse du «risque comme sentiment» ou de «l'heuristique de l'affect» (affect heuristique), les émotions ressenties au moment de prendre une décision affectant bien la manière d'exercer un actif.
C'est la raison pour laquelle il demeure essentiel pour les chercheurs de prendre en compte les émotions dans leurs études économiques et financières des choix risqués.
Outre le rôle des émotions, un autre défi dans l'étude des événements extrêmes réside dans la rareté des données concernant et leur caractère idiosyncrasique (chaque évènement avantageux de manière originale, selon les événements qui sont propres). En effet, dans le domaine de la finance, les événements extrêmes de type krachs boursiers possèdent tous des caractéristiques spécifiques.
Pour répondre à ces défis, nous avons mis au point un nouveau protocole expérimental pour étudier les réactions physiologiques des investisseurs à ces événements extrêmes. La mise en place d'un environnement de laboratoire contrôlé a permis de produire de manière crédible et cohérente des événements improbables et d'étudier le rôle des émotions.
Celles-ci ont été captées au moyen de la réactance électrodermale (activité électrique biologique enregistrée à la surface de la peau), fortement liée à la sudation, en situation d'évaluation des perspectives d'investissement.
86 participants à cette expérience ont ainsi eu pour tâche de placer 300 enchères successives pour acquérir un actif financier qui offrait une petite récompense positive (soit 10, 20, 30, 40 ou 50 centimes) dans plus de 99% des cas et une grosse perte relatif (1000 centimes) autrement. La perte était à la fois très improbable (0,67%) et suffisamment importante pour réduire à néant les gains accumulés par les participants et leur faire faire faillite.
Le rôle complexe des émotions négatives
L'étude a mis en évidence que les investisseurs qui observent un événement extrême sans subir de perte ont tendance à diminuer leurs enchères. Cet effet est particulièrement prononcé lorsque les participants présentent:
un «biais de récence», c'est-à-dire qu'ils s'appuient sur de petits échantillons pour actualiser les réponses d'évènements rares;
ou un «biais de disponibilité», c'est-à-dire qu'ils estiment la réponse d'occurrence d'un événement en fonction de la facilité avec laquelle des cas pertinents leur reviennent en mémoire.
En revanche, les investisseurs qui subissent des pertes extrêmes ont tendance à augmenter leurs enchères. Cette réaction est particulièrement prononcée chez les investisseurs qui réagissent de façon émotionnelle aux pertes et expriment de la colère.
Cependant, la peur conduit les investisseurs averses aux pertes à diminuer leurs offres après avoir vu les événements extrêmes sans subir de perte. Pour eux, le sentiment de peur prend finalement le pas sur celui de la colère.
Ainsi, un événement négatif peut avoir des effets complètement différents sur le comportement des investisseurs selon l'émotion (peur ou colère) qu'il a engendré. Ce phénomène a d'ailleurs été également étudié dans un contexte non financier donnant naissance à la théorie de l'appréciation des émotions.
Enfin, les investisseurs qualifiés d'émotionnels - pour ceux qui ont les émotions mesurées par l'activité électrodermale en début d'expérience étaient fortes - ont proposé des enchères plus basses et étaient moins susceptibles de subir des pertes et de faire faillite que les investisseurs moins émotionnels. Ces investisseurs ont également réalisé des bénéfices plus élevés lorsque les événements extrêmes étaient fréquents.
Ce résultat contraste avec l'opinion commune selon lequel les investisseurs devaient contrôler leurs émotions à tout moment. Un certain niveau d'anxiété pourrait donc nous protéger d'évènements extrêmes qui autrement amèneraient notre ruine.
D'après la théorie de l'évolution des émotions, celles-ci ont une fonction ancestrale qui consiste à augmenter nos chances de survie. Pour l'investisseur, elles pourraient être une protection efficace contre le boursier krach et la faillite.

Tempest: un avion de chasse utilisant la technologie électrique

 Au cours des cinq dernières années, Moves-Royce a été le pionnier des technologies planétaires qui contribueront au système Tempest de prochaine technologie du Royaume-Uni. Dans un effort pour être plus électrique, plus intelligent et pour acheminer plus de puissance, Rolls-Royce a reconnu que tout avion de chasse à long terme peut avoir des degrés inégalés de besoin de force électrique et de remplissage d'énergie; tous doivent être maintenus dans le contexte de l'avion furtif. Avant la sortie du système Tempest, Rolls-Royce avait déjà commencé à répondre aux besoins de l'avenir. En 2014, la société avait relevé le défi de concevoir un générateur électrique pour débutants qui avait été entièrement intégré dans la clé du générateur à turbine à essence, désormais appelé générateur de démarrage électrique inséré ou système de démonstration E2SG. Conrad Banks, ingénieur principal pour les programmes futurs de Rolls-Royce, a déclaré: «Le générateur-débutant inséré à moteur électrique permettra d'économiser de la surface et offrira la quantité substantielle de force électrique nécessaire aux futurs combattants. Les moteurs d'avion existants créent de l'énergie au moyen d'une boîte de vitesses sous le générateur, aviation qui pousse un générateur. En plus d'incorporer les composants de déplacement et la complexité, l'espace nécessaire loin du générateur pour cette boîte de vitesses et ce générateur aide à agrandir la cellule, ce qui est défavorable au sein d'une plate-forme furtive. »La deuxième étape de ce programme a maintenant été mise en œuvre dans le cadre de Moves- Contribution de Royce au système Tempest. Dans le cadre de cette quête, l'entreprise n'a cessé de renforcer ses capacités sur le marché de l'aérospatiale, de la technologie des turbines à essence aux systèmes intégrés de force et de propulsion. L'objectif étant de fournir non seulement la poussée qui propulse un avion vers le ciel, mais également la puissance électrique nécessaire à toutes les méthodes à bord ainsi que le contrôle de toutes les charges thermiques résultantes. Rolls-Royce s'adapte à la réalité selon laquelle la plupart des futures voitures, que ce soit sur la propriété, dans l'atmosphère ou en mer, auront des quantités d'électrification considérablement plus importantes pour les capteurs d'énergie, les techniques de communication, les armements, les méthodes d'actionnement et les modules complémentaires, ainsi que l'habituel. sélection de l'avionique. Le lancement de la scène parmi le système E2SG a révélé des dépenses substantielles dans la création d'un service électrique incorporé - une maison de contrôle unique exactement où les moteurs à turbine à essence pourraient être réellement connectés à un système électrique à courant continu.

L'angoisse dans le ciel

 Il y a des occasions de style de vie essentielles que les individus gardent souvent à l'esprit. Certains d'entre eux sont individuels, comme votre premier baiser; d'autres sont historiques, comme l'endroit où vous étiez le 11 septembre. Je me souviens de mon premier baiser, d'avoir vu John Lennon en concert et d'avoir vu un avion percuter le World Trade Center. Mais aussi importants qu'aient été ces événements, ils n'ont pas déterminé toute ma vie. Ma première crise d'angoisse, qui a frappé le week-end du 21 mai 1972, s'est produite. J'avais 20 ans et je passais ma première année à l'étranger à Londres. Je me suis réveillé ce matin avec un sentiment de désastre imminent. Mon système cardiovasculaire était en course. J'avais l'impression de ne pas pouvoir respirer. J'ai crié à ma colocataire: «Aidez-moi, aidez-moi, je meurs!» Il a ri: «Vraiment? De quoi êtes-vous en train de mourir? Je n'avais besoin d'aucune solution. «Je ne sais pas ce qui se passe pour moi», lui ai-je dit. "Appelle une ambulance." Je comprends ce que vous pensez. J'utilisais un terrible voyage ou un cauchemar, ou peut-être chacun. Cependant j'étais bien éveillé. Je n'avais pris aucune drogue ni aucun médicament. C'était ma première attaque de panique, mais pas mon dernier single. À partir de ce jour-là, comme Bill Murray dans le film Groundhog Day, j'ai été piégé dans une conception récurrente de panique. Je fais partie des 40 000 adultes des États-Unis qui souffrent de troubles anxieux, d'après l'Anxiousness and Depressive Troubles Association of America (ADAA). Mais, à bien des égards, notre monde est moins dangereux, plus sûr et contrôlé que par le passé. Alors que peuvent faire ces innombrables humains, qui constituent 18% du You.S. population, profondément préoccupée? L'étude héréditaire croissante facilite les origines évolutives de l'anxiété. Des variations dans le rapport des doubles courts aux longs du gène transporteur de la sérotonine ont été découvertes pour former le comportement social des singes macaques rhésus. Les singes avec une seule copie courte et quelque chose de long ont montré une plus grande peur et une aversion au danger en réponse à des stimuli interpersonnels. Chez l'homme, on a remarqué que le même gène affectait l'activité de l'amygdale, la partie du cerveau impliquée dans la reconnaissance des menaces. «Nous avons trouvé des perturbations liées aux gènes très similaires dans les avantages sociaux discutés par les singes et aussi par les humains», explique Michael Platt, qui dirige la Duke Institution for Mind Sciences à Durham, N.C., et est également un expert en neuroéconomie. «Une vie de vigilance et d'anxiété constantes a aidé à protéger nos ancêtres de vos menaces de la nature sauvage», baptême en ULM publie des articles Kahn. L'usage de l'anxiété pour maintenir l'ordre interpersonnel était important pour l'action collective qui nous permettait de prospérer dans la nature. Nous pouvons néanmoins voir le lien entre le rang et l'anxiété de nos jours, partout, du lieu de travail contemporain aux tribus contemporaines. Djuke Veldhuis, anthropologue au Cambridge College qui a résidé et analysé des tribus en Papouasie, en Nouvelle-Guinée, explique que la relation du membre de la tribu avec le chef du clan était d'une importance capitale. «Les personnes qui en ont fait l'expérience n'étaient pas socialement acceptées sont devenues très anxieuses», déclare-t-elle. «Plus ils se sentaient culturellement acceptés, moins ils étaient nerveux.» Les débuts de notre capacité à l'anxiété sont enracinés dans nos tactiques de survie. Mais à mesure que notre mode de vie s'est éloigné de la nature, les fondements de notre anxiété ont changé. Kahn pense que la technologie, la liberté, l'égalité et la créativité nécessaires à la croissance de la société ont stimulé nos réponses à l'anxiété biologique. «Essentiellement, les gens ont dû rompre avec leur intuition de troupeau pour progresser», dit-il - et une telle liberté est venue au prix de l'anxiété. «Les gens ont fait face à la nouvelle incertitude introduite par les développements technologiques via les chamans, les croyances religieuses, le gouvernement et la législation.» J'ai juste la chance que ma panique soit maintenant maîtrisée, à cause des médicaments et des traitements. Ces jours-ci, j'utilise également le stimulateur crânien Fisher Wallace, un petit gadget portable qui génère des micro-courants d'énergie électrique pour stimuler les neurotransmetteurs dans le cerveau afin de soulager mes crises d'inquiétude. Mais si j'avais vécu beaucoup plus tôt qu'aujourd'hui, je n'aurais peut-être pas eu de chance. La United States Psychiatric Connection n'a pas réussi à catégoriser l'anxiété comme une maladie autonome jusqu'en 1980. De plus, ce n'était que 200 ans plus tôt que lorsque l'anxiété commençait à vraiment se dissocier des idées de péché et de damnation. Dans un article d'opinion du New York Times, Makari publie des articles selon lesquels «après 1800, des rencontres anxieuses ont commencé à être prises en compte en elles-mêmes». Au cours de ce siècle, un vocabulaire de l'anxiété a commencé à émerger. Le français a inventé «l'angoisse», un type de misère torturée, comme les Allemands parlaient d '«angoisse», ou de terrible pressentiment, et la langue espagnole d'un essoufflement paniqué qu'ils appelaient «angustie». C'était en 1879 qu '« un médecin britannique distingua l'inquiétude de la «panique», un terme tiré du récit de l'arcadien le seigneur Pan, dont on croyait qu'il émettait des sons dans les bois qui influençaient la terreur effrénée », écrit Makari.

 

Des erreurs dans la production des vaccins ?

 AstraZeneca et l'Université d'Oxford ont reconnu mercredi une erreur de fabrication qui soulève des questions sur les résultats préliminaires de leur vaccin expérimental COVID-19.

Une déclaration décrivant l'erreur est survenue quelques jours après que l'entreprise et l'université ont décrit les vaccins comme «très efficaces» et n'ont pas mentionné les raisons pour lesquelles certains participants à l'étude n'avaient pas reçu autant de vaccins que prévu lors du premier des deux injections.

Dans une surprise, le groupe de volontaires qui ont reçu une dose plus faible semblait être beaucoup mieux protégé que les volontaires qui ont reçu deux doses complètes. Dans le groupe à faible dose, AstraZeneca a déclaré que le vaccin semblait être efficace à 90%. Dans le groupe qui a reçu deux doses complètes, le vaccin semble être efficace à 62%. Ensemble, les fabricants de médicaments ont déclaré que le vaccin semblait être efficace à 70%. Mais la manière dont les résultats ont été obtenus et rapportés par les entreprises a conduit à des questions pointues d'experts.

Les résultats partiels annoncés lundi proviennent de grandes études en cours au Royaume-Uni. et le Brésil conçu pour déterminer la dose optimale de vaccin, ainsi que pour examiner l'innocuité et l'efficacité. De multiples combinaisons et doses ont été essayées chez les volontaires. Ils ont été comparés à d'autres qui ont reçu un vaccin contre la méningite ou une injection de solution saline.

 Les chercheurs ont-ils voulu donner une demi-dose?

 Avant de commencer leurs recherches, les scientifiques expliquent toutes les étapes qu'ils entreprennent et comment ils analyseront les résultats. Tout écart par rapport à ce protocole peut remettre en question les résultats.

 Dans un communiqué mercredi, l'Université d'Oxford a déclaré que certains des flacons utilisés dans l'essai n'avaient pas la bonne concentration de vaccin, de sorte que certains volontaires ont reçu une demi-dose. L'université a déclaré avoir discuté du problème avec les régulateurs et a accepté de terminer l'essai de stade avancé avec deux groupes. Le problème de fabrication a été corrigé, selon le communiqué.

 QU'EN EST-IL DES RÉSULTATS ELLES?

 Les experts affirment que le nombre relativement faible de personnes dans le groupe à faible dose rend difficile de savoir si l'efficacité constatée dans le groupe est réelle ou statistique. Quelque 2741 personnes ont reçu une demi-dose du vaccin suivie d'une dose complète, a déclaré AstraZeneca. Au total, 8 895 personnes ont reçu deux doses complètes.

 Autre facteur: aucune des personnes du groupe à faible dose n'avait plus de 55 ans. Les personnes plus jeunes ont tendance à développer une réponse immunitaire plus forte que les personnes âgées, il se pourrait donc que les jeunes des participants du groupe à faible dose soient la raison pour laquelle cela semblait plus efficace, pas la taille de la dose.

 Un autre point de confusion vient d'une décision de mettre en commun les résultats de deux groupes de participants qui ont reçu des doses différentes pour atteindre une efficacité moyenne de 70%, a déclaré David Salisbury, et membre associé du programme de santé mondiale au groupe de réflexion de Chatham House.

 "Vous avez pris deux études pour lesquelles différentes doses ont été utilisées et vous avez trouvé un composite qui ne représente aucune des doses", a-t-il déclaré à propos du chiffre. "Je pense que beaucoup de gens ont des problèmes avec ça."

 POURQUOI UNE PREMIÈRE DOSE PLUS PETITE SERAIT-ELLE PLUS EFFICACE?

 Les chercheurs d’Oxford disent qu’ils n’en sont pas certains et s’efforcent d’en découvrir la raison.

 Sarah Gilbert, l'une des scientifiques d'Oxford à la tête de la recherche, a déclaré que la réponse était probablement liée à la fourniture exactement de la bonne quantité de vaccin pour déclencher la meilleure réponse immunitaire.

 «C’est le montant de Boucle d’or que vous voulez, je pense, ni trop ni trop peu. Trop pourrait également vous donner une réponse de mauvaise qualité '', a-t-elle déclaré. "Donc, vous voulez juste la bonne quantité et c'est un peu hasardeux lorsque vous essayez d'aller rapidement pour obtenir la parfaite première fois."

 QUELLES SONT LES PROCHAINES ÉTAPES?

 Les détails des résultats de l'essai seront publiés dans des revues médicales et fournis aux régulateurs britanniques afin qu'ils puissent décider d'autoriser ou non la distribution du vaccin. Ces rapports comprendront une ventilation détaillée comprenant des informations démographiques et autres sur les personnes qui sont tombées malades dans chaque groupe, et donneront une image plus complète de l'efficacité du vaccin. est.

 Moncef Slaoui, qui dirige le programme américain de vaccination contre le coronavirus Operation Warp Speed, a déclaré mardi lors d'un appel avec des journalistes que les responsables américains tentaient de déterminer quelle réponse immunitaire le vaccin a produit et pourraient décider de modifier l'étude AstraZeneca aux États-Unis pour en inclure une moitié. dose.